裝飾公司管理者必看：裝飾公司做大做強(qiáng)道路上的阻礙究竟是什么？

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說到裝修企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)作大作強(qiáng)的發(fā)展方向，可能每個(gè)裝修企業(yè)管理層都會(huì)認(rèn)為自己的企業(yè)發(fā)展總會(huì)有一些阻礙，而且還是比較常見的常規(guī)問題：


①人才流失嚴(yán)重；

②部門與部門之間工作配合協(xié)調(diào)不暢；

如何解決好以上問題？

首先，人才的流失很多時(shí)候不是因?yàn)楣べY，而是因?yàn)楣芾碚�。一個(gè)失敗的管理者是沒辦法留住員工的。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要 兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)和利三者的完美結(jié)合，缺一不可。缺乏責(zé)任，公司就會(huì)產(chǎn)生腐敗，進(jìn)而衰退；缺 乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會(huì)積極性下降，消極怠工。因此裝飾企業(yè)在實(shí)施ERP的過程，也應(yīng)該首先建立起一個(gè)“責(zé)、權(quán)、利”完美結(jié)合的 平臺(tái)，形成一個(gè)相對(duì)公平合理的人力資源管理機(jī)制，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極，各顯其能。

其次，隨著裝飾公司的不斷成長(zhǎng)，企業(yè)已經(jīng)有了客戶檔案、供應(yīng)商名單、預(yù)算書、合同等珍貴文件。這些文件都是分開保存在不同員工手里，這樣就造成了信息不透明，無法形成有效數(shù)據(jù)庫，還很容易造成丟失。甚至?xí)霈F(xiàn)業(yè)務(wù)員跳槽帶走很多珍貴客戶數(shù)據(jù)的事情。樂后屋裝企ERP系統(tǒng)通過整合公司資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，使各部門工作在同一個(gè)管理平臺(tái)上高效協(xié)調(diào)的運(yùn)作，形成無縫連接，再針對(duì)：節(jié)點(diǎn)脫期率和脫期原因組成、施工質(zhì)量不良率和原因制訂相應(yīng)的解決方案，大大避免了企業(yè)的重大損失。

解決了上述問題，裝修企業(yè)的未來發(fā)展是一片坦途，再也不會(huì)因?yàn)檫@些管理問題影響到業(yè)績(jī)，二裝修企業(yè)的老板們也可以拿出更多精力，研究技術(shù)或者營(yíng)銷手段，不用被拘泥于管理的瑣事中。樂后屋裝企云管家，裝修企業(yè)的好管家，裝修企業(yè)老板的好幫手，一個(gè)簡(jiǎn)單好用的優(yōu)秀裝企ERP軟件。

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